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著作[領導未來的CEO:12堂EMBA名師的管理必修課]吳宗祐副教授/臨床心理師等人
2011.11.18


 

書名:領導未來的CEO12EMBA名師的管理必修課

作者:盧希鵬、江明修、陳明德、屠益民、

   范揚松、吳宗祐、黃丙喜、吳春來、

   萬英豪、覃冠豪、馮志能、伍忠賢

出版:商周出版 20111118

 

 

本書簡介:

GoogleFacebook夾擊網路龍頭Yahoo

Nokia手機帝國即將遭蘋果改朝換代,

當代經理人又該如何面對更多未知數的將來?

本書集合全球十二位華人管理名師,

全面又深入地詮釋二十一世紀高階管理的堂奧,

讓你的企業不被世界改變,而能搶先改變世界!

 

《亞洲華爾街日報》(The Wall Street Journal Asia)報導,

一一年許多知名跨國企業的CEO皆面臨重大挑戰,

包括:

諾基亞(Nokia)的史蒂芬.埃洛普(Stephen Elop),

雅虎(Yahoo)的卡羅爾.巴茨(Carol Bartz),

嬌生公司(Johnson & Johnson)的威廉.韋爾登(William Weldon),

克萊斯勒(Chrysler Group)的賽吉歐.瑪奇奧尼(Sergio Marchionne

柯達公司(Eastman Kodak Co.)的安東尼奧.佩雷斯(Antonio Perez

 

這些公司都是曾經紅極一時的企業巨頭,

然而科技的快速發展,已讓環境變遷成為難以抵擋的洶湧波濤,

再大的公司都可能看著百年基業毀於一旦!

因此,今日的經理人已經不能再停留在「管理者」的角色,

而要把自己提升到「領導人」的高階層次。

 

現代高階經理人有哪「三要」?

一要:有深厚的生產、行銷、人事、研發、財務等五管知識

二要:對領導統御、策略規劃、創新變革、群體組織、

   動態決策、管理心理有圓通的認識

三要:對公民社會、企業倫理有完整的修為

 

本書超越傳統企業五管的範疇,深談高階領導的精髓,

帶領讀者邁向CEO之路!

 

作者簡介:

全球12位華人管理名師

黃丙喜 新加坡南洋理工大學商研所客座教授

范揚松 瑞士歐洲大學管理研究所講座教授

伍忠賢 中央大學客家政治經濟所兼任助理教授

陳明德 美國加州州立大學海峽分校教授

覃冠豪 台灣科技大學管理研究所兼任副教授

盧希鵬 台灣科技大學管理學院院長

屠益民 中山大學資管所名譽教授

吳宗祐 台灣科技大學企業管理系副教授

吳春來 國家文官學院講座教授

萬英豪 台灣大學管理學院兼任教授

江明修 中央大學客家學院特聘教授

馮志能 歐洲大學管理研究所講座教授

 

本書目錄:

推薦序 活讀高階管理 吳中書

導 讀 五管之外:從管理到領導的經營智慧 解 侖

前 言 帶領你邁向CEO之路的夢幻師資 盧希鵬

 

第一章 創業思維──實踐志業前的八項思維 黃丙喜

創業是一個充滿危險又深具生命力的過程,它的機會往往稍縱即逝,要如何進行安全的評估與系統化布局,讓企業可以從萌芽、茁壯,到永續成長、屹立不搖的境界?

 

第二章 領導統御──從管理者到領導人的高階思維 范揚松

從管理者邁向領導人,看似僅是管理的延伸,卻增加了更多必須審慎體察的智慧,究竟要如何兼顧完美服眾的領導魅力,以及帶領企業追求高績效的能力呢?吉姆.柯林斯將告訴我們,如何成為帶領企業從優秀到卓越的第五級領導人!

 

第三章 策略整合──憤怒鳥如何飛遍全世界? 伍忠賢

隨著智慧型手機爆紅而崛起的軟體市集應用程式,為什麼唯有憤怒鳥能夠紅遍半邊天?孵化這隻鳥的芬蘭羅維奧公司,成功整合了策略、研發與行銷,透過縝密的時間布局與策略規劃,讓旗下產品追隨著憤怒鳥的腳步,從虛擬平台飛進了全世界!

 

第四章 變革管理──帶動企業從AA+的祕訣 陳明德

以「變」因應萬變是現代經理人最大的難題,如何在組織內部帶動變革,又能不引發反對勢力的阻撓,並讓變革的成效迅速展現,不致因環境不穩而失卻人心?窮、變、通、久四字訣,即將揭開古人傳承千年的變革智慧。

 

第五章 破壞創新──開發組織裡的創新源泉 覃冠豪

隨著藍海策略、品牌差異化等經營名詞的風行,創新逐漸被視為突破現狀的萬靈丹,然而,創新究竟是企業前往天堂的階梯,還是虛構成功夢境的迷幻藥?

 

第六章 群體決策──透視開會中的隱形角力 盧希鵬

一個和尚有水喝,兩個和尚挑水喝,三個和尚沒水喝,確切描述出群體相處的困難度。每天的會議都是一場群體決策的過程,要如何引導與會者發表正反意見,產出有效的共同結論,並且吻合領導人期待的成果?

 

第七章 動態決策──系統分析迎戰多變年代 屠益民

昨天才說要脫離貧窮,明天就飛來經濟蕭條的黑天鵝,今日的世界局勢已是瞬息萬變,經營者要如何面對問題,解決問題?單純的直覺判斷已嚴重不足,系統化地分析問題將是穩度波濤的不二法門。

 

第八章 管理心理──凝聚團隊向心力 吳宗祐

人心是世界上最複雜的管理對象,但人心卻又是世界上最神奇的競爭利器,懂得了解人心、滿足人性需求的主管,將能滌除許多團隊之間的人際障礙,輕鬆凝聚團隊向心力,以一人之姿,獲得千軍萬馬的效忠。

 

第九章 組織行為──創造戰鬥團隊的八個祕密 吳春來

諾貝爾物理學獎得主約翰.馬瑟(John Marher)說: 「一項專案有一半成本取決於社會性因素,也就是『人』的因素。」好的CEO都明白,員工行為是推動企業勝利的最大關鍵,那麼成功組織該如何改變員工行為?什麼樣的行為因果足以從組織裡毀壞企業根基?

 

第十章 政策前瞻──發現公共政策裡的契機 萬英豪

公共政策與社會趨勢,與企業經營存在著密不可分的連結,經理人在埋頭處理企業內部業績之際,更要昂首關注當前的政治、經濟與社會現況,透過政策視窗,尋找出屬於自家企業的行動機會。

 

第十一章 社會企業──修練企業永續力 江明修

營利是企業的最大目的,但會賺錢的企業卻不一定能長青。追求永續的企業紛紛展開社會回饋,它們看到了什麼強大的能量?如何才能成為一個與社會互助共榮的社會企業?

 

第十二章 德治資本──賺得令人尊敬的財富 馮志能

忽略社會責任的企業無法在今日的世界生存,企業該如何平衡獲利與道德的拔河?為了節省成本、掩蓋良心的企業,會付出多大的代價?透過正確的價值評估做出的最後決策,才是讓企業與社會達到雙贏的最佳方案。

 

致 謝 三次跨越專業與時空的對話 黃丙喜

附 錄 參考資料



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  臨床心理師法1984推動 ‧ 心理師法2001立法 ‧ 本公會2004成立

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